前回の記事では、新NISAをフル活用し、ドルコスト平均法で「VT」や「VTI」といった世界標準のインデックス資産を淡々と積み立てる基本についてお話ししました。 この「設定したら忘れる」という手法は、資産形成の王道であり、最も確実性が高い方法です。...

「将来のために投資を始めたいけれど、損をするのが怖くて一歩を踏み出せない」 「株価のニュースを見ても、今が買い時なのか売り時なのかさっぱり分からない」 新NISAがすっかり定着した現在でも、これまで投資に縁がなかった方にとって、株式市場は「ギ...

日銀の利上げ方針に伴い、住宅ローン市場は完全に「金利上昇局面」に突入しています。 これまでのような「とりあえず変動金利一択」という時代は終わり、 リスクヘッジとして固定金利を選択肢に入れる人が急増しています。 そんな中、20年程度の固定期間で...

「今期は目標利益を達成できたから、結果オーライ！」 「売上目標に届かなかったから、とにかく次はもっと頑張れ！」 決算や期末の業績評価の時期になると、社内がこうした「結果の数字」だけで一喜一憂してしまうことはないでしょうか。 もちろん、最終的...

「営業部は『売るために在庫を積め』と言い、工場側は『過剰在庫は悪だ』と主張する」 「新事業部が社内競合（カニバリゼーション）を恐れずに新商品を売り出そうとし、既存事業部が『うちの顧客を奪うな』と猛反発する」 バックオフィスのマネジメント層...

前回の記事では、ROIC（投下資本利益率）やWACC（資本コスト）の基本的なコンセプトについてお話ししました。 「効率性を重視する経営」に向けて、いざ社内でROICを本格的に導入しようとなったとき、必ず作成することになるのが「ROICツリー（KPIツリー）...

全社でのROIC（投下資本利益率）管理が定着してくると、経理責任者を次に悩ませるのが「持分法適用会社」の存在です。 子会社のように財務諸表が合算（連結）されず、バランスシート（BS）には「関係会社株式」や「関係会社出資金」として一行で乗り、損益...

前回の記事では、紙とペンを使わず、実際のビジネス実務と同じ「PCでのタイピング」で行うディクテーションの合理性についてお話ししました。 「自分の弱点をデータとして可視化する」というだけでもディクテーションを行う価値は十分にありますが、 実は...

ビジネス英語を身につけるためのトレーニングとして、 今や圧倒的な知名度を誇る 「シャドーイング（聞こえてきた英語のすぐ後ろを影のように追いかけて発音する練習法）」。 「リスニング力を上げるなら、とにかくシャドーイングが良い」と聞き、 早速挑...

「経営陣の肝いりでROIC（投下資本利益率）を導入したものの、結局、経理と経営企画だけが毎月数字をいじっているだけで、現場は誰も意識していない……」 こんな悩みを抱えているバックオフィスのマネジメント層は非常に多いのではないでしょうか。 東証の...